合成营与兵种营的营长有啥不一样？
走对路子，找准节奏找对点
按说，人员职责清晰、分工明确，指挥机构运转起来应该顺畅了，可事实并非如此。
10月初，全营要进行炊事分队集训。身为士官的战勤参谋宋伟，不敢发通知，认为自己是个士官，怕下边不买账，便找营长亲自打电话。
其实，有这种顾虑的不止宋伟一个。副连职作训参谋王浩同样感到底气不足，有时发个通知半天没有回应，回应了也是应付差事。
这一切都被张小伟看在眼里。他有点纳闷，过去营部一个文书都挺顶用，现在名正言顺的参谋咋会缩手缩脚呢？这说明，官兵对新的运行机制还不适应，更缺少新机制运行的氛围与环境。
牵牛就牵牛鼻子。张小伟将目光锁定在营造良好的履职尽责环境上，让参谋多出头露脸，有职又有权。日常工作检查、定期考评、讲评，交给各个对应负责的参谋；采取定期讲评的办法，对不配合营部参谋工作的单位点名批评；日常训练计划的制订、各项活动的开展，都要经由相应负责的参谋审批……
现在，营部的几个参谋明显感到，无论布置任务，还是下去检查，各项工作开展顺畅多了。
张小伟也同样感到越来越顺手。他对记者说：“走对了路，抓对了点就会事半功倍。”
