合成营与兵种营的营长有啥不一样？

我们还采取阶段任务划分和定期总结的方式促进能力提升；参照每个人基础水平，每周给他们设置学习内容，集中讲评，每周组织考核。压担子，教方法，使他们逐渐练得一身好本领。前不久，首席参谋李家鹏，被评为旅“十佳参谋”，个人能力素质强，完成分内工作得心应手。

创新组训模式，把控训练质量

■某合成四营营长 陈国强

合成营兵种增多、专业增多，给组训方式带来了严峻挑战。

当时我作为试点合成营的首席参谋，主抓训练。新增专业多，培训周期长，专业人才青黄不接的现状让我很挠头。就拿保障连修理班来说，每个人一个专业，各不相同；火力连某雷达专业仅有1个人；无人机专业也是个位数……细数下来，合成营单专业人数为个位数的专业有十几个，这给组训带来了很大困难。

经过不断探索论证，我们逐渐摸索出了“大专业小集中，小专业大融合”的分级组训模式。如今，我已走上了合成营营长的岗位，深知这几年探索的艰辛与不易，所以倍加珍惜当下、奋力前行。

营里的无人机操作手、卫星通信员等专业，人员少、装备技术含量高，依靠旅自身力量无法训练，我们就将人员外派，去院校去厂家学习培训，效果明显。上次合成营战术演练，我方处于劣势，刚参加完培训回来的上等兵万松，凭借着熟练的无人机操作技能，侦察到“蓝军”指挥所，我们迅速组织火力打击，战局迅速扭转。

打胜仗，人才是关键。分级组训模式就是解决人才短缺的有效手段。以合成营支援保障类专业为例，专业性强、分工细，合成营本级无法解决，旅里就统筹协调，指定相应兵种分队牵头进行集中训练。

对于人数多、大众化的专业，连队教学力量充足，我们就放开手脚由连队自行组训。在最近的一次考核中，装甲步兵三大乘员专业成绩优秀率均在80%以上。

（本组稿件由邓帅军、李科、解放军报记者周远采访整理）