合成营与兵种营的营长有啥不一样？
张小伟还发现，营里的几个参谋，没有一个有机关和参谋业务培训经历，除士官宋伟外都是从连长或副连长岗位转任的，参谋业务、组织协调等能力与实际需求还有不少的差距。对参谋来说，既要权责对等，更要能力匹配！这是张小伟最上心的一件事，因为他知道打造一支精干顶用的参谋队伍有多重要。他利用一切机会锻炼这支队伍，压担子，教方法，自己解决不了的就向旅里求援。
旅长刘长安很看好一营的转型节奏，夸张小伟是个明白人。对于基层遇到的问题，旅里早有打算和安排，他们定期组织参谋业务集训，推行岗位互换制度；通过考核评比、比武竞赛等形式，组织“十佳优秀参谋”评选，旅里组织首长机关参谋业务技能培训时，营部参谋包括部分排长和副连长也会被一起带上，从源头抓起，育好苗子，作为后备参谋人选。
看着一天天成长的合成营，张小伟心里美滋滋的。最近，不少友邻单位前来取经，还邀请他和几个参谋实地传授经验。
如今，从繁琐事务圈子里跳出来的张小伟，正在筹划如何编组训练，摸索打法战法，争取一步一个台阶，向着合成营建设的下一个目标大步迈进……
三位合成营营长话转型
平时“左膀右臂”，战时“最强大脑”
