合成营与兵种营的营长有啥不一样？
原来，营长之前安排战勤参谋宋伟掌握跟进病号情况。由于临时有任务，宋伟还没来得及将最新的病号变动情况统计汇总。王浩不知情，将旧数据上报了机关。
连队也反映，有时候一个参谋刚检查完连队的情况，另一个参谋又紧随其后来检查，内容交叉重叠，连队还得跟着再忙活一遍，官兵意见很大。
查纠原因张小伟主动担责，这个事不怨别人，职责不清，分工不明，是自己安排工作缺乏统筹。
“指挥机构要高效，明确职责很重要！”张小伟立即召集营干部和几位参谋开会研究，对营部的岗位职责进行系统论证，根据专业和各个参谋的专长，明晰各参谋岗位职责。他们将营里的日常工作划分为5大类、12个方面、120项内容。
不久，营里修订战备方案，按照职责分工，情报参谋屈宏涛根据掌握的最新变化，主动对战备方案进行了修订完善。每周一次的考核，作训参谋王浩从方案计划、具体组织到成绩评定，工作有板有眼。张小伟的案头也不再是一堆孤零零的文电，还有几个参谋对各项工作的情况汇总和实施方案。
现在，营部各项工作明细表、参谋职责明细表、用大镜框挂在营部值班室的墙上，营部参谋们对照自己的分工，实现了对机关、对营部、对连队的无缝对接。张小伟想了解哪方面的情况，直接找相对应的参谋就行，营部参谋真正成了指挥员的“左膀右臂”。
