合成营与兵种营的营长有啥不一样？
瞄准“合成”历练，开启“升级”之路
■某合成三营营长 孙 森
从当首席参谋到副营长再到如今的合成营营长，在合成营试点单位摸爬滚打的几年中，自己收获不小。其中，对参谋一职感受特别深。
我任合成营首席参谋不久，旅里组织季度考核，因对考核的专业不熟悉，自己差点出洋相。在一次座谈会上，因对某型无人机的装备性能数据有误，我的发言被侦察科长当场叫停，场面无比尴尬。我深深感到，一名优秀的合成营参谋，必须是精通各专业的“多面手”。
可是，当我下定决心改变这种状况时，却有一种双拳打到棉花上的感觉：想学习专业知识，没有充裕时间；想到训练场上实操，分不出过多的精力；想深入研究战法，缺乏数据资料……
如今，旅里正式按合成营编制运行，参谋人员全部到岗到位。换位思考，将心比心，不能让他们再走我的老路，能力“升级”计划在不声不响中展开。没有时间，就结合军官训练计划，划定专门的训练时间，区分岗位，进行专业知识补习；事务性的工作耗费太多精力，就按照每个参谋的职责进行合理分工，让不值班的参谋腾开手来多跑训练场；没有数据资料，就将原有资料汇总分类整理，再通过向旅里请领、求助院校专家等手段建立资料库。
