我军合成旅：为打赢明天的战争注入“新动能”

让复合发展成为人才成长的模式，得到了全旅上下的广泛认同。近年来，随着“军事+技术”转岗培养方式的深化拓展，不仅让该旅军事干部身上的技术能力不断提升，还使技术干部的指挥水平显著增强。一批有着“军政双重经历、跨兵种任职、参与过大型军事演习”的新型军事人才正活跃在基层一线，推动该旅强军兴军建设不断迈开新步伐。

接力培养：树立功成不必在我的胸怀

“仗怎么打，人才就怎么培养。”这句话说起来容易做起来难，难就难在如何科学有序地实施推进。

去年，在一次拉动演练中，相关人员操作不慎，某连一台装备哑火，行动失利，该连连长受到处分。

今年初，旅党委班子全新组建。在首次基层岗位调整中，这名连长出乎意料地被提拔为某合成营副营长，并负责装备管理。

这源于旅党委始终坚持靠制度培育人才的决心。经了解，虽然这名连长受了处分，但导致问题出现的并非其主观原因，其个人能力素质突出。该旅党委依据《旅人才培养规划实施意见》，持续为其专业能力提升打造平台，使其正确看待得失，全身心投入人才“熔炉”。

“军事人才成长和战斗力生成的周期较长，必须坚持效益至上。”旅政委林官亮告诉记者。过去，新型军事人才培养一度进展缓慢，其“只开花不结果”的原因，往往是由于“一个将军一个令”，以致形成人才培养“断流”甚至出现“烂尾楼”现象，造成人才资源的浪费。

“各级党委要树立‘功成不必在我，建功必须有我’的大局观，形成人才培养的接力意识。”林官亮介绍说，新的旅党委班子组建后，他们注重在人才管理与使用上完善配套措施，不少在原单位的人才骨干被继续委以重任，让人才建设发挥出最大效益。

强军兴军，要在得人。用昨天的战斗力标准，培养今天的打仗人才，打不赢明天的战争。作为军队建设一项战略工程，高素质新型军事人才培养不可能一蹴而就。只有数年如一日地打基础、持之以恒下大力，才能为打赢未来战争持续注入“新动能”。（王通化）