一切工作为备战打仗让路
战区陆军按照“三会一条线”制度，通过党委会统好大项工作、首长办公会统好季（月）工作、交班会统好周工作、临时性通知统一报值班首长签批，防止“五多”影响部队训练。
——人员不能缺位。为确保指挥席位不缺位、战斗岗位不漏岗，战区陆军出台刚性措施，还人于战位、还兵于基层，制订战位人员全到位、训练课目全覆盖、主战装备全操作、训练课目全考核等实施细则，因故未参训参考者一律补训补考，确保训练不缺一人、不漏一课。
动员千遍，不如问责一次。战区陆军将训练失职惩戒落到具体人，先后对16个单位24名个人进行问责追究，有效根除了“训与不训一个样，多训少训一个样，训好训坏一个样”的沉疴。
——资源不能用偏。在调整改革中，有的合成营涵盖10多个专业，一个合成旅达几十个兵种专业，加之部队在调整改革中临时部署，训练场地缺乏的问题较为突出。战区陆军以备战打仗为牵引，启动训练场改造和信息化建设，资源投向投量服从“打仗优先”，配置使用向一线倾斜，成为上上下下共识。
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“一个让路、三个不争”究竟让出了什么？采访期间，记者与战区陆军党委的一次专题学习不期而遇。这次学习中，他们联系部队组建以来军事训练工作实践，就备战打仗问题进行回顾和思考。
