一切工作为备战打仗让路
记者步入南部战区陆军指挥训练中心时，感受到的却是训练热情高涨——机关干部轮番上席位、登平台，依托升级一新的指挥信息系统学理论、练技能、研战法，紧锣密鼓备战年终军事训练考核。
作为在调整改革中新成立的机构，战区陆军机关许多生活保障设施尚在逐步规划建设，但这个集超前理念、先进技术设备和强大信息服务功能于一体的指挥训练中心却率先建成。“打仗的事不办好睡不着觉！”战区陆军领导说，他们学习贯彻党的十九大精神，强化备战打仗导向，坚持“一切工作为主业让路，不与战备训练争时间、争人力、争资源”（简称“一个让路、三个不争”），促进战斗力标准在部队真正立起来、落下去。
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“一个让路、三个不争”从何而来？采访中，南部战区陆军参谋部训练处副处长杨方美为记者算了这样一笔时间账。
按照训练大纲要求，全训部队每个训练日训练时间为7小时，有的部队安排的时间却不够7小时，加上集合整队、往返训练场、课间休息等也要占用时间，部队每天“纯训练时间”达不到标准。再遇上临时任务、公差勤务等，训练时间很容易“隐性蒸发”。
在战区陆军党委议战议训会上，这笔时间账引发党委一班人对“中心居中”的思考：这几年，虽然“中心居中”已成为各级党委的共识，但用实绩实效的标尺卡一卡，“中心居中”的落实情况并非无可挑剔。
