今年以来,陆军积极顺应改革大势,以能打胜仗为导向加强“融合性”交流,以纯净风气为导向加强“指令性”交流,以锻炼干部为导向加强“培养性”交流,以择优选人为导向加强“竞争性”交流,以优化结构为导向加强“互补性”交流,促使人力资源配置更加合理,岗位效能释放更加充分。
在规模结构和力量编成改革中,陆军按照打仗要求选配领导班子,组织大范围交流任职,原集团军主官全部换岗、90%班子成员交流任职,作战旅40%、院校和科研训练机构超过50%班子成员异地安排,实现强强联合、优势互补;逐步走开作战部队与院校双向交流、艰苦边远地区部队干部内调交流、机关与部队换岗交流的路子,有效激发了干事创业的内在动力;把艰苦边远地区作为锻炼培养干部的基地,安排百余名师团级干部赴边关、进海岛、上高原,让大家在经受磨砺的同时积累经验、增长才干;着眼培养复合型人才,综合考虑干部专业、特长等,跨专业跨系统科学安排使用;坚持“走出去”与“引进来”相结合,积极向其他军种、省军区系统和武警部队推荐交流干部,广泛接收陆军以外优秀人才,为加快推进陆军转型升级增添新活力。
记者在采访中发现,广大干部想打仗谋打仗的心思精力更加集中,他们纷纷表示,干部交流,是信任、是重托、更是责任。到基层一线摔打锻炼,到艰苦边远地区经受磨练,就是以实际行动贯彻落实党的十九大精神,为强军兴军、建强陆军贡献力量。