一家有态度的老牌军工企业转型发展思考侧记
曾因核心竞争力不足陷入“离场”危机、曾连续3次产品验收未通过几乎失去重要客户、曾因保障部队演习不力让部队官兵颇为不满……对一家军工企业来说，遇到这些棘手问题，都是足以致命的。中船重工集团华舟重工公司作为一家老牌军工企业，在经历三次危机后，并没有被困难所击倒。相反，他们在深刻认识到自己的病源后，不惜刀口向内、刮骨疗毒，开出了一剂精准狠的“药方”，以实实在在的行动，化解企业发展的深层危机。企业的发展离不开变革的力度，不经历凤凰涅槃，怎能浴火重生？或许华舟重工的经验值得我们借鉴思考。
面对核心技术不过关、对接部队需求不紧密，延误抢险救灾时间的经历——
从顶层设计攻关，靠自主创新实现弯道超车
有这么一段经历，是华舟重工挥之不去的阴影。在一次抢险救灾任务中，一条50多米长的断桥沟壑，挡住了救援部队前进的路线。驻鄂某部紧急受命携某型机械化桥抢修道路，50多名官兵，竟用了10个小时才抢修成功。桥是架通了，却延误了救灾时间，这让官兵心里很不是滋味。
没想到，曾让官兵信得过的装备，关键时刻却“掉链子”。对此，官兵颇有微词。当部队把问题反馈给企业，华舟重工领导的心里同样不好受。
