转型换羽锻造“四铁”过硬部队
该集团军首次机关干部大会上，集团军领导即严肃强调这“16字要求”，树起红线和底线。
改革牵一发而动全身。调查显示，从城市搬到农村、从平原移防高原后，三成干部再次两地分居，一半以上家庭涉及子女入学、家属就业困难，部分官兵不得不转岗转型，有的甚至面临转业和编余。
“落实改革，必须要有铁一般纪律作保证。”集团军领导介绍，在“国与家如何摆位、义与利怎么选择、得与失怎么取舍”等问题面前，他们坚持挺纪在前，结合专题教育，确保了官兵闻令而动、依令而行，没有一人掉链子。
为了贯彻落实改革强军重大战略，纵深推进“脖子以下”改革，他们相继出台《调整改革期间16条刚性措施》等制度规定，从政治纪律到保密纪律，从人、财、物到吃、住、行等，逐一明确标准要求，限制弹性空间，杜绝“打擦边球”“钻小空子”等不正之风。
记者了解到，某处机关一名干事负责内勤工作。他起先对账目处理感到头疼，参加财务工作培训回来后，顾虑被抛到九霄云外。原来，集团军立起了刚性措施规定：经费支出有章可依，经费报销有据可查，符合规定的一分不少，不按规定的一分不报。
“令严方可肃军威，命重始足整纲纪。”集团军持续传导正风肃纪压力，常态组织明察暗访，由重要时节向平时拓展，由建制部队向小散单位延伸，由敏感事项向日常行为辐射，由营区向训练场覆盖，打通作风建设“最后一公里”，为调整改革赢得“最大公约数”。
