“双向清单”:机关蹲点帮带明白账

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“双向清单”:机关蹲点帮带明白账

6月初,结束了一周的蹲点工作,第74集团军某旅保卫科干事刘彪回到机关,他没有急着连夜撰写蹲点报告,而是展开一份“无人机连难题清单”仔细研究起来。他的公文包里,还有一份该连“问题清单”的复印件,他准备第二天上班后交接给下一位蹲点干部。

今年以来,该旅大力实行“双向清单”制度,明确机关干部蹲点结束后要向基层提供“问题清单”,基层向机关提交“难题清单”。如今像刘彪这样,白天搞调研、晚上列清单,结束蹲点后带两份清单回来的情况,在该旅已成为常态。

“以往机关干部蹲点,到了基层先摸情况,往往东一榔头西一棒子,迟迟找不准帮建‘靶标’。”刘彪介绍,一次他到某连蹲点,返回机关前夕,连夜撰写了一份2000字的蹲点报告,本以为可以顺利“交差”,没想到却被旅领导批评:“报告内容虽多,但具体问题没有挑明,解决问题措施不细,对基层下一步工作缺乏指导性。”

说起机关干部到基层蹲点,该旅某直升机连连长李骏颇为感慨。以往机关干部下基层蹲点,起早摸黑搞调研,加班加点写报告,上下联系搞协调,比连队干部还操心,常常是问题没搞透,蹲点时间到,下一位蹲点干部又得从头再来,往复循环,结果机关基层都不满意,蹲点干部夹在中间受委屈。

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