基层“本本热”背后的冷思考

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基层“本本热”背后的冷思考

“请务必完善今天检查的《党支部会议记录本》,明天还要到你连队查看整改情况。”放下电话,某机关张干事望着电脑屏幕上一长串的“检查清单”,陷入了沉思。

作为调整改革后选调到机关的优秀干部,张干事见证了部队反“四风”、转作风全过程。会议合并、文电严控、检查考核减少,在犹如冬去春来的变化中,“小机关带大基层”的工作模式逐渐落地。

然而,让他无奈的是,人人喊“减”,为何补填各种登记统计本还是不少单位迎检时的“家常菜”?

熄灯号准时响起,张干事的思绪被拉回现实中。这个夜晚,科室的几个本子还等着他和战友们去填补。

一旦机关习惯“纸上看兵”,基层就会“条件反射”

——不改变“纸上看兵”的指导方式,登记统计本很容易泛滥

“‘查本子’之类的‘纸上看兵’的指导方式不改,‘本本’问题就会一直存在。”谈及过去名目繁多的登记统计问题,某连指导员王建军开门见山。

刚上任时,王建军抱定一个主意:工作做好了,连队整体建设不会差、更不怕查。因此,他对登记统计开始并没有太当回事。

经历几次检查后,王建军发现,连队站岗站哨、手机管理、训练计划等工作,落实效果的确不需要依赖各种“本本”,但开展教育、心理辅导、保密培训等工作,如果不在“本本”上体现,落实效果很难直观呈现。

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