曾带着一枚军功章走入军营的他，又回来了
5月初，我所在的坦克营整编成合成营。营长找到我说：“欣欣，营党委打算推荐你担任营战勤参谋，你考虑一下？”
听了营长的话，我陷入沉思：两年前，上级推行士官长制度，我成为第一批“吃螃蟹的人”。任职期间，我边摸索边工作，不但提升了专业技能，考取坦克驾驶、射击专业“双料”特级，还多次参与组织连队实兵实弹演练，收获了管理、组训的宝贵经验，干得得心应手。
“改革是部队转型发展的重大机遇，对自己何尝不是？只有超越自己，才能提升自我。”拿定主意后，我决定走上新岗位。
荣升为全营唯一一名士官参谋，许多战友送来祝福。可我知道，从士官长到士官参谋，两字之差，天壤之别。战勤参谋不仅要统筹全营战斗勤务工作，对武器装备、营产营具等物资要“一眼明”“一口清”，还要对保障专业“全精通”。
起初，我有些力不从心，新岗位带来的“水土不服”也很快显现。一次战备演练，由于合成营装备较多，我对底数掌握不清，上报数据错误，耽误了全营演练。
我逼着自己提速换挡，加快能力升级。为熟记武器装备数质量、营产营具分布，我编了许多顺口溜，绘制物资分布图，每天逐点位过一遍；为学习专业知识，我给自己制订了补差计划，针对汽车驾驶、卫生勤务等陌生专业，我上门拜师，做到每天多学一点，每周多会一点，每月多精一点。
