我是消防兵
面对陌生的环境和几十个新兵，李光文一方面制定训练计划，把自己当成一个老兵，向我看齐的要求影响着每一个新兵。他明白要把队伍带好管理好始终是第一位的保障，制定了“四责四全” 管理模式（即 “一人一责、一岗一责、一事一责、一物一责”和“全方位、全时段、全员额、全过程”管理模式），做到无论任何情况都不降低标准、无论任何时候都不放松要求、无论任何场所都不忽视细节，在“严、细、常”上下功夫。
战士们说，李光文要求的“严、细、常”，“严”到戴白手套检查车辆轮胎卫生，不见灰尘；“细”到晒衣场每个衣架挂钩朝向一致，摆放的物品边沿齐平；“常”到一年365天，天天一个样，常年累月持之以恒。他从规范业务工作的点滴做起，带领官兵制定了102项规章制度，使各项工作井然有序、有章可循、有据可查。
在李光文眼中，中队辖区面积大，工业园区、居民社区、九小场所多，为此，他制定工作思路，走访社区企业，入户调查，把中队日常的“辖区六熟悉”工作与服务群众、社会单位结合起来：他组织制作了《日常防火常识》《火场逃生自救要诀》等6类宣传册（卡）义务向群众发放，仅2017年，累计发放各类宣传册（卡）10000余份，受益人数超过8000人；单位讲授消防安全常识课180余次，现场进行灭火演练100余次，使辖区单位干部职工的消防安全意识得到进一步增强。
