美国F35价格太高惹众怒 川皇下令降价 美军：向中国学习
这样做的好处有很多，不仅仅是降低成本这么简单。军工产品有抓也有放，把核心技术和制造能力牢牢的抓在手中，集中资源搞关键项目，同时把通用性的部件交由民企来完成。说句实在的民营企业确实有诸多的优势，决策速度快、打法灵活。产品从计划到立案再到生产，不用搞文山会海，拍板后就能迅速执行。也没有那么多的派别之见，一切围绕效益展开，更有可能打破传统不拘一格的提拔使用人才，更有可能采用雷厉大胆的执行手段。例如，某款导弹上用的陀螺仪属于精密设备，进口不了，老牌的军工国企成品率低，精度上不去，最后还是被浙江一家做手表的私企给搞定了，精度、产量远超采购指标。
用招标的形式外包，至少会有三家以上的民营企业进行投标，而投标就得需要具备相应的技术水平、生产能力。以前是我们需要什么就花多少钱在国有军工系统内部中增加多少的产能，而现在只用一份钱就可以在市场上撬动几倍的资源。这样做，在和平时期可以“养狼”，鞭策军工企业，提升质量的同时把采购价格压下来，同时我们就有潜力在战时成倍的增加武器产量。和其它产品一样，武器在研发和生产过程中也有风险存在，不同的是武器产品的技术门槛更高、资金需求量更大，潜在的损失更多。军工体系通过外包减少费用的同时也减少了风险。
