改革强军：以“关键一招”谋军队未来
夜深千帐灯。进入新体制时间，和张军锋一样，每名战区官兵都经历了能力重塑的艰辛历程。
为推动编制联合向能力融合转变，中部战区党委区分指挥员、参谋人员、保障人员3个“十会”标准，全员参加，分级轮训。战区成立以来，他们先后8次带动军以上指挥机构开展研究性指挥演练，平均每2个多月1次，有效锤炼各级指挥能力。
联指中心正如一座新的大熔炉，在改革之火淬炼下，这里的官兵正以自我革命的勇气，转型换脑、能力再造。
凝神聚力，汇聚强军兴军正能量
打开指挥系统，记者发现联指中心的每个席位都有自己的特色签名。“侦察情报：前伸触角，拨开迷雾”“通信网络：通联三军，信息制胜”“政工综合：战略服从政略，政工服务打赢”……
“这些签名都是值班人员自发创作的。”兵员和文职人员局干事许俊宏告诉记者，虽然战备值班精神压力大、工作强度高，但很多人还是积极申请值班机会，前来跟班见习的人也很踊跃。
